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1月11日2014年第一次公司董事會、監(jiān)事會、職代會聯(lián)席會議在一號會議室召開。

本次三會本著簡樸、高效、務(wù)實(shí)的原則，不講套話，不搞排場，針對問題講辦法，克服困難動腦筋，會議主要議題為破冰楊帆。往年開二天的會，這次一天結(jié)束，費(fèi)用降低了近萬元。

李敬宇總經(jīng)理在2013年總結(jié)報告中說，受2012年經(jīng)濟(jì)下行的震蕩，2013年壓力依然很大。在深圳市經(jīng)信委的支持下堅持創(chuàng)新步伐，針對市場需求開發(fā)了一批新產(chǎn)品。商務(wù)部人員發(fā)揚(yáng)檢芝麻湊斗的精神，堅持每周經(jīng)濟(jì)活動分析會，以老帶新，開創(chuàng)了新局面。生產(chǎn)部干部面對招工難新手多的情況，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工藝，設(shè)計制作工裝夾具，應(yīng)對批量小，規(guī)格特殊，要求高等困難，交貨及時率達(dá)95%。一次合格率達(dá)98%，品質(zhì)異常率在0.5%以下。

經(jīng)過大家努力，2013年銷售取得二位數(shù)增長，賦稅率增長4%，員工收入增長8%。

李總對2014年工作作了具體部署。

2014年主題為“星光燦爛”。2014年的篝火計劃激發(fā)了大家積極性，看到企業(yè)發(fā)展希望。青年一代已經(jīng)成長，象群星一樣，在各個崗位散發(fā)光芒。

                三會各項議案獲一致通過

    本次三會討論并一致通過了四項議案。

    包括2014年營銷計劃及各項考核指標(biāo)，績效考核方案，工資調(diào)整方案，2013年紅包發(fā)放方案。

    營銷方案目標(biāo)是恢復(fù)到歷史最好水平，較上年增長25%。

    績效考核方案與往年不同之處，將單純數(shù)據(jù)考核變?yōu)楣ぷ髁靠己?。由僅重視銷售，變?yōu)橹毓ぷ鞒尚?。由考核少?shù)人，變?yōu)槿巳藚⑴c考核。

    2014年工資增幅為8%，突出技能崗位，關(guān)鍵技術(shù)崗位，表現(xiàn)優(yōu)秀人員。

                                                                                    1. 代表表決

                                                                                2. 代表審議報告